Planning poker: как оценивать задачи командой и не спорить часами

Зачем это нужно

Когда задачу оценивают вслух, первая названная цифра становится якорем: остальные невольно подстраиваются под неё. Особенно если её назвал ведущий разработчик или руководитель. В итоге команда соглашается с оценкой одного человека и не узнаёт, что кто-то видел в задаче скрытую сложность.

Покер-планирование убирает якорь: каждый выбирает карту втёмную, и все карты вскрываются разом. Расхождение становится видно сразу — и именно оно ценнее всего.

Как проходит раунд

1. Ведущий показывает задачу: название, описание, критерии готовности.
2. Команда задаёт вопросы — только уточняющие, без оценок вслух.
3. Каждый выбирает карту втёмную.
4. Карты вскрываются одновременно.
5. Если оценки близки — фиксируется итог. Если разошлись — самый низкий и самый высокий объясняют свои цифры, и раунд повторяется.

Самое полезное в покере — не итоговая цифра, а разговор после расхождения. «Я поставил 13, потому что там миграция базы» — и половина команды впервые узнаёт про миграцию.

Какую колоду выбрать

• Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21…) — классика. Разрыв между числами растёт вместе с неопределённостью: отличить 13 от 14 невозможно, а 13 от 21 — можно.
• Модифицированный Фибоначчи (…13, 20, 40, 100) — то же, но с круглыми числами для больших задач.
• «Футболки» (XS, S, M, L, XL) — для команд, которые не хотят спорить о числах, и для ранней оценки.
• Степени двойки — для тех, кто привык так мерить.

Колода с очень большими картами — сигнал, что задачу надо дробить. Если карта «40» выпадает регулярно, оценивайте не задачи, а их части.

Что делать, если оценки разошлись

1. Дайте слово крайним: самому низкому и самому высокому.
2. Проверьте, одну ли задачу оценивали: чаще всего расхождение — это разное понимание объёма.
3. Переголосуйте. Обычно второй раунд сходится.
4. Не сошлось — задача недостаточно понятна. Отложите её и уточните требования, а не усредняйте.

Как провести онлайн

Для удалённой команды нужен стол, за которым видно, кто уже проголосовал, но не видно карт до вскрытия. Хорошо, когда итог сразу записывается в задачу, — иначе оценки переносят руками после встречи и половину забывают.

В Цифровом мозге покер-планирование встроено в пространство: ведущий выкладывает на стол задачи с досок и спринтов, участники голосуют по ссылке — гостям аккаунт не нужен, — а итоговая оценка записывается в поле «Оценка» задачи. Есть автоматическое вскрытие, когда проголосовали все, отсчёт перед вскрытием и показ среднего. Покер-планирование доступно на тарифе Про.

Типичные ошибки

• Оценивать в часах. Покер про относительный объём, а не про время конкретного человека.
• Усреднять разошедшиеся оценки вместо разговора.
• Оценивать без описания задачи — это гадание, а не оценка.
• Тянуть сессию дольше часа: после сороковой минуты оценки становятся случайными.

Покер и спринт

Покер обычно проводят на планировании спринта или накануне: команда оценивает задачи, которые собирается взять, и видит, помещается ли объём в спринт. Через несколько спринтов у команды появляется своя скорость — сколько очков она закрывает за спринт, — и планирование перестаёт быть гаданием.

Важно, что скорость — внутреннее мерило команды. Сравнивать очки разных команд бессмысленно: у каждой своя шкала, и именно поэтому оценки относительные.